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En 2002, Guy Aznar, Mark Raison et Isabelle Jacob ont imaginé un modèle permettant de classer les stratégies de pensée créative et les
techniques qui en découlent:
- stratégie terre: creuser l'existant et , tels des archéologues, découvrir ce que personne avant n'avait pu voir. On peut y associer les techniques de pensée systématique tels
que l'analyse fonctionnelle, TRIZ, ASIT , les approches combinatoires, ...
- stratégie feu: casser l'existant, le faire exploser, le brûler pour faire renaître de ses cendres quelque chose de nouveau - Toutes les techniques d'altération, de concassage,
d'antithétie relèvent de cette stratégie.
- stratégie eau: explorer d'autres mondes, faire des méandres ailleurs pour revenir sédimenter notre réalité. C'est le royaume des approches par le détour: détour analogique,
détour artistique, ....
- stratégie air: oser le rêve, l'imaginaire, l'impossible, tels Jonathan Livingstone le Goeland: recours à la pensée magique, à la pensée onirique.
Ce modèle a une portée pédagogique puissante: la métaphore des 4 éléments peut être "expérimentée" , "incarnée" , explorée de façon multisensorielle, en faisant émerger les ressorts à la
fois corporels, émotionnels et cognitifs liés aux 4 énergies. Cela permet d’intégrer les stratégies de pensée créative de façon « organique » davantage que cognitive, pour
« comprendre de l’intérieur », pour y voir clair dans les centaines de techniques de créativité à notre disposition et pouvoir davantage les utiliser à bon escient. Pour mieux utiliser
notre propre créativité d’intervention.
Car Pensée, émotions et corps interagissent dans le processus créatif.
Pour pouvoir adapter également ses propres stratégies d'intervention en prenant en compte la "culture élément" de chaque organisation, ou de tel ou tel métier.
Ce modèle peut être également une grille intéressante pour manager la créativité de ses collaborateurs :
- terre: manager tel un maître-compagnon:ancrer la créativité de ses collaborateurs dans le réel, accompagner l'élaboration des idées, leur
concrétisation en projets
- feu: stimuler un feu d'artifice d'idées tous azimuths, attiser, créer des défis, ...
- eau : inviter à aller explorer à l'extérieur, à chercher de nouveaux modèles, de nouveaux cadres, ...
- air: inspirer la créativité , donner une vision large, prospective, voir loin, au delà,...
Enfin, ce modèle des 4 éléments peut également être utillisé comme "cataliste" en recherche d'idées pur la création de produits ou de services, en y associant formes, matière, couleurs,
densité,... La société CREAX, spécialiste de TRIZ, a d'ailleurs développé un modèle d'innovation reprenant cette approche des 4 éléments -
http://function.creax.com/
Ce modèle "archétypal" des 4 éléments s'avère donc très "inspirante" et efficace. Une belle muse de plus...
Isabelle Jacob
<a rel="license" href="http://creativecommons.org/licenses/by-nc-nd/3.0/"><img alt="Licence Creative Commons" style="border-width:0"
src="http://i.creativecommons.org/l/by-nc-nd/3.0/80x15.png" /></a><br /><span xmlns:dct="http://purl.org/dc/terms/" href="http://purl.org/dc/dcmitype/Dataset"
property="dct:title" rel="dct:type">Créativité et les 4 éléments</span> de <a xmlns:cc="http://creativecommons.org/ns#"
href="http://www.iris-consultants.com/article.php3?id_article=105" property="cc:attributionName" rel="cc:attributionURL">Isabelle Jacob, Guy Aznar, Mark Raison</a> est mis à disposition
selon les termes de la <a rel="license" href="http://creativecommons.org/licenses/by-nc-nd/3.0/">licence Creative Commons Attribution - Pas d'Utilisation Commerciale - Pas de Modification
3.0 non transposé</a>.
Je souhaitais vous remercier vivement, Patrick et toi, pour votre chaleureux accueil et votre écoute car j’ai été très contente de ces deux jours de formations sur les clefs du fonctionnement créatif.
Pour moi, il s’agit d’un point de départ donc cela m’a énormément nourrie et j’en ressort avec une envie plus grande d’approfondir tout ce que nous avons abordé ensemble.
Isabelle Jacob
... te remercier ainsi que Danièle et vous féliciter toutes deux de cette journée intéressante et agréable que vous avez animée, dans la simplicité, la fluidité et la bonne humeur. C’était pour moi récréatif et re-créatif.
Jean-Maurice V.
Encore merci pour la journée d’Hier... Elle scande ma vie de consultant au rythme des rencontres que je fais chez toi dans ton antre si chaleureuse.
Antoine C.
Tout d'abord, mille mercis pour le séminaire "Créativité & Marketing" de Mercredi et Jeudi dernier, qui m'a permis de confirmer, une fois de plus, à quel point les techniques de créativité sont riches et productives, quel que soit le sujet abordé. Il suffit de bien les sélectionner, pour bien les utiliser... Tout un art!
Lydie V.
Les rituels des voeux de bonne année et des "bonnes résolutions" que l'on se fait en démarrage de nouvelle année ne sont peut-être pas si anodins que cela.
Ces rituels s'inscrivent dans la nuit des temps et on les retrouve dans beaucoup de civilisations.
Le rôle de la bonne résolution ne serait-il pas de mobiliser notre énergie créative? En visualisant en quelque sorte la réalisation de nos rêves ou de nos projets,
nous focalisons ainsi notre énergie sur des objectifs de réalisation dans l'année, véritable processus de créativité existencielle.
Il est vrai que souvent, le bonnes résolutions partent en fumée!!
Aussi, appliquons quelques règles de créativité à ce processus de "bonnes résolutions" pour en faire le démarrage d'un véritable processus créatif personnel:
- les écrire et les afficher en place visible
- prendre réellement le temps de "visualiser" la résolution achevée avec succès: comment je me vis, comment je me sens, ce que je me dis sur moi-même, ce que les autres disent de positif de
moi,en quoi cela est si important pour moi ...
- se trouver une métaphore symbolique de soi-même ayant réussi: s'identifier à cette métaphore en termes de ressenti, de valeurs, de talents, ...
- faire pour chacune une liste de "tout ce que j'y gagne, et tout ce que j'y perds" à réussir cette bonne résolution, en termes de "penser, d'agir, et de sentir"; éventuellement, si cette
résolution a un impact sur les autres, faire la liste de ce que eux ont à y gagner et à y perdre si je tiens cette résolution
- se remémorer un situation positive où vous avez pu relever ainsi un défi et pratiquer ainsi une sorte de "méthode Couet" : si j'ai réussi par le passé à réaliser cela, alors je peux aussi
réussir ceci.
- écrire le scénario-catastrophe de chaque résolution: tout ce que je vais bien pouvoir faire pour la saboter, et puis, trouver les parades à ces autosabotages
- les énoncer auprès de témoins
- se fixer des étapes dans la réalisation
- se trouver des "supporters", qui auront pour mission de vous rappeler de temps à autre votre bonne résolution et de vous encourager, étape par étape
- se faire des petits cadeaux à chaque étape de franchie
- en cas d'échec ou de retard dans l'avancement, prendre le temps d'identifier la cause de l'échec ou du retard, en tirer un enseignement '"qu'est ce que j'apprends ce cet échec ou de ce
retard"
Les voeux:
Au delà de "bonne année, bonne santé" souvent vides de sens, si nous faisions de ce rituel de voeux une expérience de
créativité relationnelle unique.
Pour cela, prenons le temps de nous concentrer sur la personne et de faire de ce voeu un véritable cadeau symbolique:
- quelque chose qui le ressourcerait,
- quelque chose qui augmenterait son estime de lui,
- quelque chose qui serait susceptible de renforcer le lien qui vous unit.
Ce peut être une phrase unique, une citation symbolique, un haïku, une carte réellement choisie ou fabriquée pour la force de son symbole et qui toucherait directement l'autre, ce peut être un
geste (tel mon ami Patricio qui marche pour l'autre), ce peut être un engagement à penser à l'autre en telle ou telle circonstance, ce peut être un temps spécifique à passer avec l'autre, un
massage, une danse avec ou pour l'autre, .... `
Bref, faire appel à sa créativité en visualisant la personne en lien et ce qui la touchera et la portera pour l'année nouvelle dans la réalisation de son propre chemin de vie.
Isabelle Jacob
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