echarpe-d-iris

Ceci est important en cette période de "creative washing" où beaucoup pensent que temps, budget et compétences sont superflus!!

Une belle démonstration de Ken Robinson -où la pensée divergente devient une nécessité pour un véritable changement de paradigme dans nos modèles éducatifs - merci Ken

Les vestales étaient les gardiennes du feu sacré , en l’honneur de Vesta ( Hestia), déesse du foyer portant la flamme et la corne d’abondance. Si le feu sacré s’éteignait, les vestales étaient condamnées à mort .

J’aime à utiliser cette expression «  avoir le feu sacré » . Quand je sens en moi « le feu sacré », alors je me sens dans un état d’abondance d’énergie, d’abondance d’idées, d’abondance de projets, d’abondance de « sérendipité » et de synchronicités. Une sorte de « flow » où tout circule à merveille, où toute l’énergie est disponible pour entreprendre, pour créer, pour inventer – Même le temps semble se dilater pour laisser place aux imprévus bienheureux, aux rencontres riches, aux  lectures inspirantes qui comme par hasard répondent aux questions que je me pose – Tout est à la fois léger, simple,  intense, passionnant, amusant. Rien n’est fait dans l’effort. Les événements semblent s’emboiter naturellement, et dire oui à mes envies, à mes désirs.  Je me sens « alignée », ancrée, dans un état de grâce, alerte et juste. Dans mon authenticité. Mes antennes me guident, mon intuition est en pleine forme.

Il m’est arrivé de perdre le feu sacré : tout devient alors pénible, j’hésite, je me lève avec difficultés le matin, j’entreprends les choses avec effort, le moindre coup de téléphone devient dérangeant, les événements semblent se liguer contre moi, les personnes aussi, rien ne va plus . L’énergie n’est plus là, le plaisir non plus. Etat dépressionnaire, tourbillon vers le bas, lunettes sombres sur la vie.

Il faut parfois du temps pour réaliser cela . C’est sournois, la braise s’éteint à petit feu,  et un beau jour on se réveille pour constater qu’il n’y a plus de jus. Tout est désillusion, tout smble vain. Rien n'a de sens. Le feu sacré s’est éteint.  C’est comme une petite mort.

Chaque fois que mon feu sacré s’est éteint, j’ai tenté d’en analyser les causes : ennui, répétitions, habitude, peu de nouveautés, peu d’apprentissages, peu de défis , peu de nouveaux projets. Pourtant, j’exerce un métier où, par définition, aucun jour ne peut ressembler à la veille : nouveaux clients, nouveaux stagiaires,…et pourtant, ... rien de palpitant : je m’adapte à ces petits changements, en rechignant d’ailleurs car ces petites adaptations me coûtent, cela serait si simple si c’était toujours la même chose : pas d’effort à faire. C’est comme si je faisais du sur place. L’impression de ne pas avancer, de tourner en rond. Je réalise alors que les actions que je mène, qui un jour, il y a quelques 4 ou 5 ans, m’apportaient le feu sacré, ne sont plus en phase avec mes désirs profonds. Et oui, on bouge avec le temps , et le désirs aussi! Ce qui était excitant il y a 5 ans devient routine aujourd"hui, du "déjà vu", expression française repise telle quelle en anglais américain.

Dès lors, se reposer la question de son désir : où j’en suis aujourd‘hui ? qu’est ce qui me ferait vibrer ? Qu’est-ce qui est important à mes yeux ? Qu’est-ce que j’ai envie d’apprendre ? Dans quoi je m’amuserais ?Vers quoi ai-je envie d'aller? qu'est-ce qui m'attire? Se poser et accepter cette petite mort pour renaître.

Alors émerge une étoile, un rêve, une envie, une en-vie qui d’un coup me donne un coup de fouet, une aspiration , une sorte d’ « attracteur étrange » qui commence à me faire sortir du magma, et se dessine peu à peu une nouvelle vision de ce que j’ai envie de creuser, ce vers quoi orienter mon énergie.
En un rien de temps, c’est reparti , je sens le « feu sacré » se rallumer, et un nouveau cycle fécond m’entraîne dans sa traîne. Et me revoilà pleine d’énergie, le sourire aux lèvres, pleine d’entrain pour affronter de nouvelles aventures, pour soulever les montagnes devant les difficultés, me challenger, entreprendre des choses nouvelles, aller au devant de ce que je ne connais pas encore, rebondir, m’étonner, apprendre, rencontrer d'autres gens... Alors je sens dans toutes mes cellules une puissance de pensée, d’action et de lien à moi, aux autres et à l’instant présent, une force qui me pousse en avant, et cette abondance qui commence à circuler, naturellement, sans efforts. Je me sens alors intensément vivante. Et comme par hasard, ce qui se présente à moi, et ceux qui se présentent à moi vont axactement dans la direction nouvelle que je viens de prendre!  

Je relisai récemment mon parcours professionnel devant des étudiants en attente de témoignages sur des parcours atypiques, et je leur expliquai  mes changements d’aiguillage au cours de mes 34 ans de « carrière » , quand tout à coup, en leur parlant, me vint à l’esprit que chaque fois, c’était quand j’avais besoin de retrouver le feu sacré. Je fus étonnée de l’écho que cette affirmation eut en eux. Comme un appel à la vie et non à la raison.

Alors je ne peux m’empêcher de relier la créativité à cette recherche du feu sacré. Et si c’était cela ? et si la créativité et l’innovation avaient finalement non seulement pour effet mais pour vocation de permettre à chacun de trouver et retrouver son feu sacré . Et si l’innovation au sein des institutions n’avait pas fondamentalement ce but : permettre à l’organisation de retrouver son feu sacré, comme condition essentielle de sa survie, de nos survies.

En ces temps de désillusion, pire, de malaise profond de beaucoup, de dépressions majeures camouflées par des tonnes d’antidépresseurs, on ne peut que lire la perte du feu sacré, c’est à dire la mort, lente, petit à petit.
Et si les risques psycho-sociaux n'étaient pas le symptôme d'une perte de feu sacré?
Et si, au lieu de proposer des stages anti-stress, qui ne font que mettre un pansement sur des plaies ouvertes ou renforcer la sur-adaptation à une mort à petit feu, on se donnait comme objectif de redonner à chacun sa puissance créative?  

Et si on se donnait comme défi que chacun vienne à son travail avec ce feu sacré qui fait soulever tant de montagnes?
Et si cela commencait à l'école? Imaginons écoliers, collégiens, lycéens, étudiants, enseignants, proviseurs avec le feu sacré! Les enfants de maternelle l'ont bien, pourquoi le perdent-ils si vite dès leur passage à la "grande école"?

Il est temps de rallumer le feu !

Dans la phase convergente de la production d'idées, une étape clef va être l'évaluation des idées: ici réside un risque absolu qui est de tuer les bébés idées encore en cours de gestation ou de sélectionner des solutions qui ne sont pas forcément pertinentes.

Si la présélection "hédoniste" que j'ai prônée dans un article précédent est utile et bénéfique pour continuer à mettre de l'énergie créative dans le développement et l'enrichissement des solutions, ce procédé ne suffira pas pour départager des concepts différents , pour les différentier.

 Traditionnellement, on utilisait alors dans cette phase 3 grands critères:
- l'originalité ( le plus différenciant)
- l'efficacité
Et une fois cela fait, on départageait les idées avec le critère de faisabilité, quitte à relancer une production d'idées pour rendre ces solutios davantage faisables.

Mais bien vite , dans bien des cas, on s'est rendu compte qu'il était souhaitable de rajouter d'autres critères importants tels que:
La cohérence - ou la crédibilité: cette innovation, si géniale soit-elle, est-elle cohérente avec nous, notre ADN, notre image . Est-on crédible a développer une telle innovation?


A ce jour, au vu du contexte planétaire , au vu des nouvelles urgences, au vu des nouvelles exigences des consommateurs, d'autres critères de succès nous paraissent des incontournables pour réorienter l'innovation vers un nouveau modèle plus acceptable, dans un sens d'une intégration en amont d'une véritable responsabilité sociale de l'entreprise , en agissant sur ce qu'elle produit, pour que ce qu'elle produit serve la vie.

- en quoi cette innovation ou les conditions de déploiement de cette  innovation nous fait-elle faire un pas vers notre vision? Vers notre rêve? En quoi incarne- t- elle nos valeurs profondes? Quel sens a-t- elle pour notre environnement, notre public, nos clients? Quelle contribution apporte-t-elle à notre planète? Est-elle éthique? Durable? Ou génère-telle des dégâts ?

- cette innovation va-t-elle avoir un impact sur l'identité de mes clients? De mes fournisseurs? De mes partenaires? De mes collaborateurs? Respecte-t-elle leur intégrité, physique, morale ou psychologique? Respecte-t-elle leur motivation intrinsèque?  Est- elle porteuse de vie?
 
- cette innovation va-t-elle générer des façons de mieux vivre ensemble, de mieux travailler ensemble? Est-elle porteuse d'une transformation des liens entre clients et fournisseurs, au sein de notre institution? Au sein de l'environnement dans lequel nous évoluons, ... Crée-t-elle du lien social? De l'interdépendance? Contribue-t-elle à un climat d'échanges sains?

- représente-t-elle une réalisation dont nous pouvons être fiers, belle, esthétique, aspirationnelle? Son mode de production est-il sain? Nos modes d'organisation interne pour le produire sont-ils fluides, sans effort insurmontable et vain?

- est-elle porteuse d'enseignements, d'apprentissages, d'éducation. Augmente-t-elle la compétence globale de nos collaborateurs, de nos clients, fournisseurs, partenaires?  Nous/les fait-elle grandir?

A l'aune de ce nouveau type de critères, on oriente ainsi nos stratégies d'innovation vers des valeurs d'éthique, de responsabilité sociale, de développement durable, d'écologie et de management à visage humain.
Qui plus est, elles permettent de générer une spirale de motivation tant en interne qu'en externe. De redonner du sens aux activités de nos organisations.

Je me rappelle le choc de certains ouvriers d'une grande entreprise d'électronique au sein de laquelle j'intervenais  lorsqu'ils ont réalisé qu'ils travaillaient en fait pour la guerre, que leur savoir faire était utilisé pour tuer – et que leur propre survie dépendait du niveau de guerre que l'on avait tout intérêt à attiser !!

Nous connaissons tous les effets boomerang désastreux du néo-esclavagisme porté par certaines grandes marques de sport dont l'image florissante a pris une belle gifle, et le CA de même!!

Car au plus profond de chacun réside le désir de contribuer par sa tâche à une dynamique de progrès réel, en limitant les impacts néfastes au bien être, à la vie, à l'environnement.
Et tous, du PDG à l'ouvrier, n'aspirent finalement qu'à être en accord avec lui-même. Une grosse partie du désenchantement de nous tous, même au sein de celles et ceux qui développent des innovations,  ne vient-il pas de cette difficulté à trouver du sens à ce qu'ils font, à n'innover que pour faire la nique au concurrent, que pour faire croire aux clients à des nouveautés fallacieuses, sans grande valeur ajoutée.

Horreurs de l'injustice, du gaspillage, des faux semblants, des innovations inutiles. Désirs d'une centration sur l'essentiel. Désir d'agir de façon saine, pérenne, systémique, holistique.
Dynamique d'innovations en cascade, où l'innovation du produit va générer des innovations de service ou organisationnelles, où des innovations managériales vont permettre de créer des innovations produits ou service.
Car chacun de nous, s'il se sent une ressource jetable, ne fera que retenir ses potentiels de créativité, de motivation, d'énergie, de changement.  

Finalement, redonner à chacun cet élan de contribuer à une grande oeuvre, dont on est fiers, comme les bâtisseurs de cathédrales,  qui, bien que ne voyant pas de leur vivant l'oeuvre finie, apportaient avec fierté leur pierre à l'édifice.

Les organisations seront d'autant plus efficaces qu'elle arrivent à combiner souci d'efficacité et respect du vivant.
Nos innovations d'aujourd'hui, si elles ne sont pas qu'un paravent Marketing,  peuvent aider à ce changement de paradigme tant attendu ! À l'émergence de nouveaux modèles. A la fin de la grande désillusion.